这篇文章，其实是之前两篇文章的“续”之合体：
1月25日：高管团队服务案例分享（1）：一张跨越十数年的信任票
2月8日：新鲜案例分享：“Money well spent（钱花得值）”：就是最好的认可
因为文中所记录的，就是这两篇文章所谈项目的继续。
上个月，我在文章里提到了一张“跨越十数年的信任票”——那位合作多年的跨国药企VP，在高度肯定了我为他的职能管理团队定制的《思辨力Critical Thinking》工作坊之后，准备邀请我为他们的中国区管理团队（CNLT）提供服务。
2月9日，这意向变成了现实：我为这家跨国公司中国区管理团队设计的“高管团队卓越协作工作坊”顺利完成，[……]
事实上，无论我们在什么情况下，也不论我们与谁沟通，都是为了达成自己的目标。因此，除非我们的目标就是“根据对对方意图的揣测而行动”，否则正确的做法就应该是：与其揣测别人的意图，不如明确自己的目标。[……]
本周的文章，让我用一个真实案例，记录一份跨越十几年的信任。
周六晚上，我收到下面这条来自客户高管的微信语音消息。
这位跨国药企的中国区VP所提到的培训，就是我在本周刚刚完成的、为他的管理团队定制的“思辨力（Critical Thinking）”工作坊。
除了对这次学习效果的肯定，他还提到了一个考虑让我为这家公司的中国区管理团队（CNLT）提供服务的新机会。
获得跨国药企VP的肯定，并被推荐去争取一个为中国区最高管理团队提供服务的机会，是这个周末让我最开心的消息。
当然了，这其实并非一个普通的“拿单”项目。说得高一点，它算得上是一次超越十几年的专业信任验证。
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