最近一段时间，我有机会与不同行业的公司高管进行了一系列深度交流。在这些交流中，有一个不变的主题，就是如何在工作中用好AI。
我们在讨论AI应用时，发现了一个非常有意思的错位：大众市场充斥着关于“提示词工程（Prompt Engineering）”的奇技淫巧，似乎背下几句咒语，就能让AI点石成金。
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与多位高管深聊后我们发现：驾驭AI的决胜点，不是提示词，而是Critical Thinking
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协同与思辨：一个是结果，一个是源泉
这篇文章，其实是之前两篇文章的“续”之合体：
1月25日：高管团队服务案例分享（1）：一张跨越十数年的信任票
2月8日：新鲜案例分享：“Money well spent（钱花得值）”：就是最好的认可
因为文中所记录的，就是这两篇文章所谈项目的继续。
上个月，我在文章里提到了一张“跨越[……]
高管团队服务案例分享（1）：一张跨越十数年的信任票
本周的文章，让我用一个真实案例，记录一份跨越十几年的信任。
周六晚上，我收到下面这条来自客户高管的微信语音消息。
这位跨国药企的中国区VP所提到的培训，就是我在本周刚刚完成的、为他的管理团队定制的“思辨力（Critical Thinking）”工作坊。
除了对这次学习效果的肯定，他还提[……]