就在两周前的一次“自驱力”课程上，一位HR团队中负责培训的经理，在与大家分享自己工作时，提到了一项她称之为“开发新的培训供应商”的职责。
这一提法激发了我的好奇心。因为在我近二十年从事领导力和其他软实力训练的职业生涯里，似乎很少遇到培训管理者提到这一职责。
我和同事们倒是会不时遇到不愿意接触更多[……]
为什么会有HR把“开发新的培训供应商”纳入日常工作？
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分类目录归档：核心理念
放弃对计划的执念，向伟人学习“摸着石头过河”
前一段时间我遇到一个培训经理，跟我们谈培训合作拖了很久，一直没进展。后来在一次拜访中他说了实话，说自己一直在收集各家供应商的资料，不停完善#培训计划，但总觉得还有不少地方没想透，计划没做到能落地的程度，所以项目就一直没往下实施。我的同事前几天见到的另一位培训经理，所处的情境也类似：她被猎头一个拥有成[……]
为什么一些高管不重视培训？
一些高管不重视培训，很多时候不是因为他们不重视学习。
恰恰相反，他们本人非常重视学习，而且是自学的好手。
他们平时读很多书，遇到问题习惯自己研究，也善于从各种信息中找到答案。能够成为企业高管，除了其他方面的能力之外，强大的自学能力往往也发挥了重要作用。
一位企业高管曾经对我说：“现在想学什么，[……]