多数人对于结论的关心，远胜过形成结论的过程
我们往往急于得到一个笃定的答案、一个现成的判断，却鲜少愿意深究结论依托的论据、推导的逻辑与潜藏的前提。这种重结果、轻过程的认知“本能”，本就容易让人疏于思考，而 AI 的普及更是放大了这一问题，让 “拿来主义” 的认知[……]
AI——值得警惕的“结论提供者”
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与多位高管深聊后我们发现：驾驭AI的决胜点，不是提示词，而是Critical Thinking
最近一段时间，我有机会与不同行业的公司高管进行了一系列深度交流。在这些交流中，有一个不变的主题，就是如何在工作中用好AI。
我们在讨论AI应用时，发现了一个非常有意思的错位：大众市场充斥着关于“提示词工程（Prompt Engineering）”的奇技淫巧，似乎背下几句咒语，就能让AI点石成金。
[……]
协同与思辨：一个是结果，一个是源泉
这篇文章，其实是之前两篇文章的“续”之合体：
1月25日：高管团队服务案例分享（1）：一张跨越十数年的信任票
2月8日：新鲜案例分享：“Money well spent（钱花得值）”：就是最好的认可
因为文中所记录的，就是这两篇文章所谈项目的继续。
上个月，我在文章里提到了一张“跨越[……]