有一个朋友，由于自己的努力，接到了一个很好的工作邀请。在收到确认信的那天，她正好跟我在一起，她当时非常兴奋，对我说，这个工作，无论从哪个角度讲，对她都是一个极好的机会。
“唯一的不足，”她说，“就是工作地点。那个城市，离我们现在所住的这个城市很远。”
“但没有关系，这个工作机会所提供的条件，已经足以弥补一切。”这是她在咖啡厅与我道别时，对这个工作机会的宣言。
一周后，我们再次见面。这一次，她满脸愁云。
“怎么了？”我问她。
“我妈妈不同意我离开这个城市，”我知道她是个孝顺的孩子，父母在她很小的时候离异了，她对妈妈为自己付出的一切永远都充满感激，“所以我只能选择放弃[……]
有一个对培训管理非常注重的客户。他们在每次培训前，除了对学员需求进行了解外，都会要求每个学员在一份“遵守培训纪律”的文件上签字。在那份“遵守培训纪律”的文件上，其中最明显的一条，就是上课不能迟到。
然而，每次都有学员迟到。
“听说你们在来这里培训前，都签了有关遵守培训纪律的文件？”有一回，我好奇地问学员。
“是的，但那是我们公司的形式主义的表现之一。”有学员答。
“是什么让大家的签字变成了形式主义？”我问。
“没有人当真嘛。”学员回答，“首先，开会时我发现领导们就经常迟到。另外，在培训方面，我就从来没看到有人因为迟到受到过任何有效的处理。最多就是跟迟到者讲讲道理，[……]
本文来自互联网，系《The Five Temptations of a CEO》一书的核心书摘。
The 5 Temptations
Temptation #1: Choosing Status over Results关注身份甚于结果
The most important principle that an executive must embrace is a desire to produce results. As obvious as this sounds, it is not universally practiced by the highest ranking executi[……]