在金融危机中，企业可以通过强化在以下几个方面的工作，更好地做好员工培训工作：
－将培训按“软技能培训”和“知识型培训”进行重新分类后，应用不同的方式实施;
－提升企业自主设计和实施培训的能力；
－ 寻找并应用新的培训理论、方法和课程，以提升培训效果；
－通过提升管理人员“培训员工”的能力，将对员工的培训贯穿于企业的日常工作中;[……]
强势阶层对待弱势人群的行为选择
大年三十，读到中国新闻周刊的一篇文章，题为“马贾尔的选择”,作者署名“长平”。文章的要点是谈论慈善事业应当由专业机构去做。在文章中，作者说，对强势阶层的不信任，是弱势人群的基本特征，狡诈和欺骗，既是他们的生存伦理，也是他们的抗争策略。
长平在文中还提到了美国政治学家詹姆斯.斯科特的代表作《弱者的武器》，并介绍说该书指出，历史其实都是由利益集团和知识精英记录的，因此在这些记录中，几乎见不到占人口多数的农民，除非他们对国家构成威胁，所以我们看到的农民的反抗，都是有组织有预谋的造反运动。但事实上，在历史的大多数时期，这种运动对于农民来说都太过奢侈，风险巨大，因而非常稀少。即使罕见地成功了，结果也往往[……]
管理者影响员工行为（习惯）的两种方式
然而对于一名真正优秀的领导者来说，第二种方式则更为重要，他们所追求的，不仅仅是制定制度和待行使职权，因为他们知道，真正能够让员工受到激励的，是领导者所展现出来的有效的领导行为。这些有效的领导行为，往往能够传递领导者的激情、对愿景的执着、个人的正直和以身作则等多种领导者应当具备的优秀品质，从而能够形成真正的“激励因素”，产生对员工的强大激励，促使员工更加主动地工作，使组织和个人的效能得到双重提升。
要做到以第二种方式影响员工的行为（习惯），管理者就需要有很好的软技能。这些软技能包括高度的果敢、很强的沟通能力、理解他人的能力、影响他人的能力等等。而所有这些能力所产生的效果，是简单的制定制度和行使职位权利所不能达到的。[……]