当听到老板告诉我，明年的业绩目标要涨30%，而预算和人员等相关资源却不能有任何增加时，愤怒两个字是无法形容我的内心的。
但我已经不是20几岁的职场新手了，我知道愤怒不宜当面表达。
老板还是继续，我在礼节性地应对着。
感谢上帝，我的手机响了。
“客户电话，”我对老板说，“可能是……”
没等我说完，老板就说：“那你接电话吧，正好我也讲完了，我还有其他会要开。”
我一直很不喜欢自己在开会时被电话打扰，但这一次，是个例外。
它把我从近乎崩溃的内部情绪中救了出来。
回到家，我的情绪终于无法受控，我对家人说，我要辞职，不干了。
在我的强烈的负面情绪[……]
我与李同一年大学毕业，毕业后一起加入同一家公司，在同一个部门工作。我比他大两岁，我在大学的成绩单的平均分数，也比他高。
工作后，我依然保持学习的状态，牢记父辈老师们的教导，“学会数理化，走遍天下都不怕。”我坚持学习英语，电脑，还有各种处理工作任务的技能。
我很不喜欢李，他的太多做法都让我反感，比如到处打听公司“内幕”，没事就跟人“八卦”，喜欢到领导办公室“汇报”思想。这些倒也罢了，我最讨厌他在开会时的表现，把自己的工作说得天花乱坠，都不知道自己几斤几两了。
但我对他的不喜欢是一回事，公司对他的器重则是另一回事。工作到第七年时，公司有意要提拔李。但根据公司流程，正式任命前公司要[……]
我的一位客户，她是一名拥有足够预算的培训经理，她费了很大的努力，完善了公司的培训体系：公司拥有最先进的在线学习系统，系统上有来自哈佛商学院的各类课程，另外还会组织相应的线下学习活动……“我们把事都做成这么完善了，”有一次她向我诉说这样的烦恼，“同事们还是不领情，觉得安排这么多学习是对他们工作的打扰。他们抱怨说平时工作就够忙的了，还要做各种作业。这真是让我为难。不安排培训吧，大家会抱怨怎么连培训都没有；把培训和学习安排成这么完善吧，同事又会抱怨学习成了对他们工作的打扰。”
“听这些闲言碎语也就罢了，最让我和同事们受不了的，还有两点：一是员工表现好呢，经理会说是他带出来的；而员工表现不好呢，[……]