最近一段时间，我有机会与不同行业的公司高管进行了一系列深度交流。在这些交流中，有一个不变的主题，就是如何在工作中用好AI。
我们在讨论AI应用时，发现了一个非常有意思的错位：大众市场充斥着关于“提示词工程（Prompt Engineering）”的奇技淫巧，似乎背下几句咒语，就能让AI点石成金。
但在高端管理者的视角里，这是一个巨大的误区。
我们在复盘了大量真实业务场景后，达成了一个残酷但真实的共识：决定一个人能否真正驾驭AI的，根本不是写提示词的技巧，而是他的Critical Thinking水平（思辨力，很多人也称之为批判性思维）。
如果没有这项能力，AI越强大，你的处境反而越危险[……]
这篇文章，其实是之前两篇文章的“续”之合体：
1月25日：高管团队服务案例分享（1）：一张跨越十数年的信任票
2月8日：新鲜案例分享：“Money well spent（钱花得值）”：就是最好的认可
因为文中所记录的，就是这两篇文章所谈项目的继续。
上个月，我在文章里提到了一张“跨越十数年的信任票”——那位合作多年的跨国药企VP，在高度肯定了我为他的职能管理团队定制的《思辨力Critical Thinking》工作坊之后，准备邀请我为他们的中国区管理团队（CNLT）提供服务。
2月9日，这意向变成了现实：我为这家跨国公司中国区管理团队设计的“高管团队卓越协作工作坊”顺利完成，[……]
事实上，无论我们在什么情况下，也不论我们与谁沟通，都是为了达成自己的目标。因此，除非我们的目标就是“根据对对方意图的揣测而行动”，否则正确的做法就应该是：与其揣测别人的意图，不如明确自己的目标。[……]