用人之长和容人之短，似乎是一个普遍的真理，在管理中，甚至常被人作为金句提供给经验尚须丰富的管理者。的确，这话听起来不仅有道理，而且也符合下属人期待：如果上级真的能够用我之长且容我之短，我自然也就可以扬长避短，从而收获好的工作感受。然而“用人之长”和“容人之短”这八字真言，可能并不是管理者应该采取的做法。
让我随便举一个简单的例子。设想一个管理者有三位做同样工作的下属，就拿大家都容易理解的销售工作来说吧。这三位销售人员，除所负责的市场区域不同外，工作内容上都是一样的。为了简单起见，就说这三位销售人员都只做三项核心工作：拜访客户，准备报价方案和提供销售报表。现在假设三位销售在能力上各有“长”“短”：[……]
一些高管不重视培训，很多时候不是因为他们不重视学习。
恰恰相反，他们本人非常重视学习，而且是自学的好手。
他们平时读很多书，遇到问题习惯自己研究，也善于从各种信息中找到答案。能够成为企业高管，除了其他方面的能力之外，强大的自学能力往往也发挥了重要作用。
一位企业高管曾经对我说：“现在想学什么，网上都能找到。一个人如果真的想进步，自己看书、上网课就可以了。现在还有AI，公司为什么还要花那么多钱组织培训？”
我很理解他为什么会这样想。
而且，他说得有道理。
高管不重视培训，需要分开来看。
首先是，培训本身存在问题。
如果一场培训只是把书里的内容做成几[……]
好多年前，我从北京专程飞往上海，在HR的安排下，拜访客户公司的总裁。
高管见老师，从来都不问什么培训领域的“专业”问题，直接出题考。见面寒暄之后，总裁列举了三个管理挑战，然后问我：蒋老师，你怎么看这些挑战？如果邀请你来给我们的管理团队做一次培训，你会如何用培训帮助我们应对这些挑战？
我分享了自己的一些看法。
总裁表示赞同。于是问我：你的服务价格是？
我说了个范围。
总裁说，太贵了。
我以开玩笑的方式回应说，这样吧，如果您同意，我可以给您找一个可以倒贴钱、想积累点给高管上课经验的老师，来为您的管理团队上两天课。钱不多，但多少算是倒贴，那样您就不用花培训费啦。[……]