事实上，无论我们在什么情况下，也不论我们与谁沟通，都是为了达成自己的目标。因此，除非我们的目标就是“根据对对方意图的揣测而行动”，否则正确的做法就应该是：与其揣测别人的意图，不如明确自己的目标。[……]
与其揣测他人的意图，不如明确自己的目标。
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高管团队服务案例分享（1）：一张跨越十数年的信任票
本周的文章，让我用一个真实案例，记录一份跨越十几年的信任。
周六晚上，我收到下面这条来自客户高管的微信语音消息。
这位跨国药企的中国区VP所提到的培训，就是我在本周刚刚完成的、为他的管理团队定制的“思辨力（Critical Thinking）”工作坊。
除了对这次学习效果的肯定，他还提到了一个考虑让我为这家公司的中国区管理团队（CNLT）提供服务的新机会。
获得跨国药企VP的肯定，并被推荐去争取一个为中国区最高管理团队提供服务的机会，是这个周末让我最开心的消息。
当然了，这其实并非一个普通的“拿单”项目。说得高一点，它算得上是一次超越十几年的专业信任验证。
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年底汇报变“AI狂欢”：当员工放弃思考，识别“真伪”成了管理者的最大负担
我的那篇《与多位高管深聊后我们发现：驾驭AI的决胜点，不是提示词，而是Critical Thinking》发出后，有朋友评论说：“最近到年底，真的就遇到了这样的苦恼，大家都在用AI写年度报告，变成了AI的狂欢。”
这个评论揭示了一个正在发生的职场博弈。
上一篇文章我们讨论的是个人如何驾驭AI，这篇我想从管理的角度，来看一下AI对它的影响：
当员工开始习惯用AI批量生产“漂亮的废话”时，本质上是将思考的成本，转移成了管理者识别真伪的负担。
这才是那位朋友所称“AI的狂欢”背后，管理领域真实的荒诞。
“平庸的完美”：为什么今年的汇报看起来都一样？
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