我的那篇《与多位高管深聊后我们发现：驾驭AI的决胜点，不是提示词，而是Critical Thinking》发出后，有朋友评论说：“最近到年底，真的就遇到了这样的苦恼，大家都在用AI写年度报告，变成了AI的狂欢。”
这个评论揭示了一个正在发生的职场博弈。
上一篇文章我们讨论的是个人如何驾驭AI，这[……]
年底汇报变“AI狂欢”：当员工放弃思考，识别“真伪”成了管理者的最大负担
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新鲜案例分享：“Money well spent（钱花得值）”：就是最好的认可
这次写的案例，就发生刚刚过去的2026年的1月。
在为期两天的《思辨力——基于思辨的决策与应变》课程结束时，现场职位最高的一位学员在总结发言中，用英语说了一句简短的评价：
“Money well spent.（钱花得值。）”
显然，他是代表出资资助此次学习的部门，做出的这个判断。
对我来说，[……]
什么是学习型组织？
2014年1月15日，我在一个美丽的滨海城市，为一家世界顶级的园林机械制造商的最高管理者们，用英文提供“打造学习型组织启动会”支持服务。在服务开始时，我邀请大家通过提问的方式了解自己。
坐在学员中的总经理，是一位德国人，年纪大约在50岁上下，是这家公司的最高管理者。虽然我早就从这家公司的人力资源总[……]