2014年1月15日，我在一个美丽的滨海城市，为一家世界顶级的园林机械制造商的最高管理者们，用英文提供“打造学习型组织启动会”支持服务。在服务开始时，我邀请大家通过提问的方式了解自己。
坐在学员中的总经理，是一位德国人，年纪大约在50岁上下，是这家公司的最高管理者。虽然我早就从这家公司的人力资源总[……]
分类目录归档：教练技术与领导力
一次变革，长期服务
软实力工场成功为一家顶级跨国公司的中国合资企业的组织变革提供长期服务，以强有力的方式为支持该公司不同层级的管理人员提升适应和引领变革的领导力。
这家公司的业务在过去几年中获得了飞速的发展。为了适应业务规模不断提升的需求，公司对组织架构进行了大幅调整。
组织架构的调整给不同层级的管理者和员工带[……]
领导力：制度形成和落实的关键
本文首发于《中国工商》杂志。
在一家制度严谨的成熟跨国公司工作多年的高级经理李斌，通过猎头的引进，空降到一家高速成长的民营企业担任生产部门的总监职务。很快，他就发现企业的制度体系很不健全，“我们需要完善制度，”在高管会议上，他向董事长建议道，“目前我们在很多方面执行力度不够，其中最根本的原因就是没[……]