用人之长和容人之短，似乎是一个普遍的真理，在管理中，甚至常被人作为金句提供给经验尚须丰富的管理者。的确，这话听起来不仅有道理，而且也符合下属人期待：如果上级真的能够用我之长且容我之短，我自然也就可以扬长避短，从而收获好的工作感受。然而“用人之长”和“容人之短”这八字真言，可能并不是管理者应该采取的做[……]
管理中真的可以用人之长且容人之短吗？
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与多位高管深聊后我们发现：驾驭AI的决胜点，不是提示词，而是Critical Thinking
最近一段时间，我有机会与不同行业的公司高管进行了一系列深度交流。在这些交流中，有一个不变的主题，就是如何在工作中用好AI。
我们在讨论AI应用时，发现了一个非常有意思的错位：大众市场充斥着关于“提示词工程（Prompt Engineering）”的奇技淫巧，似乎背下几句咒语，就能让AI点石成金。
[……]
协同与思辨：一个是结果，一个是源泉
这篇文章，其实是之前两篇文章的“续”之合体：
1月25日：高管团队服务案例分享（1）：一张跨越十数年的信任票
2月8日：新鲜案例分享：“Money well spent（钱花得值）”：就是最好的认可
因为文中所记录的，就是这两篇文章所谈项目的继续。
上个月，我在文章里提到了一张“跨越[……]