后来，我回顾了很多自己与成功失之交臂的情境，在那些情境中，我有时的确能够想那那些成功者的“应该”来，但我总也不能突破自己面临的约束，做出那些“应该”的举动来。我开始意识到，那或许是因为自己并不能象成功者那样，敢于冒险，敢于失去，敢于将自己“归零”，跌倒重来，尽管我所处的情境，较之那些成功者当时所处的情境，要容易得多。
我相信，你在很多的情况下，也会有我这样的心理。
所以我想说，也许，我们可以在听到成功者教导我们“我认为你应该……”时，回复一声：对不起，那是你的奢谈，因为你已经成功了。对我而言，不是你认为“我应该”，而是“我决定我应该……”。
原因很简单：我只能做我自己，无论如何模仿，我都不可能成为别人。[……]
1月29日，应搜狐“职场一言堂”之邀请，在搜狐的演播室作了一场题为“不做职场中的唯唯诺诺Yesman”的演讲，演讲的核心，很自然是关于果敢行为(Assertiveness)的。
演讲的主要内容包括：一、你对自己的行为满意吗？二、工作和生活中的三种行为;三、果敢与个人成长;四、果敢与时间管理;五、果敢与个人效;六、果敢与团队效能;七、果敢与冲突管理;八、如果提升果敢行为等。[……]
这些感触，都让我一再想到MBTI®创始人的初衷和核心理念:
1. 不能将MBTI®问卷结果作为自己最终的性格类型判断，而要在MBTI®认证的专业人员的引导下，将问卷结果作为参照，自己确定本人的性格类型。
2. MBTI®不是测评个人能力，判定个人发展水平的工具，MBTI®对于个人的价值，是在完全尊重个人自主权的基础上，帮助个人提升。
3. MBTI®只适用于真心想帮助员工实现个人成长的公司和团队，而不能够作为衡量和判断员工能力的工具，不能够用于招聘，也不能用于提拔和绩效评价。
这一次，我对MBTI®的这些核心理念有了更深的认识。[……]