这篇文章，其实是之前两篇文章的“续”之合体：
1月25日：高管团队服务案例分享（1）：一张跨越十数年的信任票
2月8日：新鲜案例分享：“Money well spent（钱花得值）”：就是最好的认可
因为文中所记录的，就是这两篇文章所谈项目的继续。
上个月，我在文章里提到了一张“跨越[……]
协同与思辨：一个是结果，一个是源泉
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分类目录归档：领导力三基石
年底汇报变“AI狂欢”：当员工放弃思考，识别“真伪”成了管理者的最大负担
我的那篇《与多位高管深聊后我们发现：驾驭AI的决胜点，不是提示词，而是Critical Thinking》发出后，有朋友评论说：“最近到年底，真的就遇到了这样的苦恼，大家都在用AI写年度报告，变成了AI的狂欢。”
这个评论揭示了一个正在发生的职场博弈。
上一篇文章我们讨论的是个人如何驾驭AI，这[……]
新鲜案例分享：“Money well spent（钱花得值）”：就是最好的认可
这次写的案例，就发生刚刚过去的2026年的1月。
在为期两天的《思辨力——基于思辨的决策与应变》课程结束时，现场职位最高的一位学员在总结发言中，用英语说了一句简短的评价：
“Money well spent.（钱花得值。）”
显然，他是代表出资资助此次学习的部门，做出的这个判断。
对我来说，[……]