好多年前，我从北京专程飞往上海，在HR的安排下，拜访客户公司的总裁。
高管见老师，从来都不问什么培训领域的“专业”问题，直接出题考。见面寒暄之后，总裁列举了三个管理挑战，然后问我：蒋老师，你怎么看这些挑战？如果邀请你来给我们的管理团队做一次培训，你会如何用培训帮助我们应对这些挑战？
我分享了自己的一些看法。
总裁表示赞同。于是问我：你的服务价格是？
我说了个范围。
总裁说，太贵了。
我以开玩笑的方式回应说，这样吧，如果您同意，我可以给您找一个可以倒贴钱、想积累点给高管上课经验的老师，来为您的管理团队上两天课。钱不多，但多少算是倒贴，那样您就不用花培训费啦。
总裁笑了。
然后我认真地表达了自己真正的看法：在我看来，如果您为管理团队选择培训，支付的培训费用，无论多少，都是最小的部分。您最大的投入，是您和高管们的时间！
他表示赞同。然后问我：那这次需要多长时间？
三天。我说。
不可能，我只能给你半天。他说。
那您只能另请高明了。我笑着说，就您提到的那些管理挑战，我反正半天没有能力用培训助力您的高管们。
总裁最终把那个项目交给了我，时长2.5天。项目的效果非常好。大约半年以后，他让HR再次把我叫到他的办公桌前，告诉我：上次的培训效果非常好，所以我决定邀请你给更多我们的管理人员提供培训服务。于是，那以后的好些年，那家公司管理人员的训练都在我手中。
讲这个真实的事例，是想说明我一贯的观点：就培训而言，投入最大的，永远不是那些直接的费用，而是学员的时间。
（《自驱力：积极成长训练营》武汉班学员反馈摘录）
每次为学员提供学习服务，促使我付出努力的，从来都不是收取的费用，而且学员投入的时间。
我一直视时间为生命最基本的表达。在《职场软实力调色盘》一书中，我写了很多自己对于时间的看法。在我的价值体系里，没有什么比时间更重要。
一想到学员把生命中的两天时间，同我一起在学习中度过，我就觉得应该竭尽全力，对得起他们的这份信任和投入——无论支付我的服务费的是他们本人，还是他们的雇主。
也正因为此，每次与客户谈到培训合作，我总愿意对客户说，看在学员将生命中最重要的东西——时间——投入进去的份上，给他们买点好东西吧。
