每一次与客户沟通培训需求，几乎都能够激发我这一文章标题的思考。但下面的这个真实的情境，才是真正促成这篇文章的催化剂。
大约在今年的6月份，我与一个公司的培训经理探讨一个培训需求，对方的要求给我留下了深刻的印象，因为他的某些要求，恰好与我在自己设计的TTT（培训培训师）课程中所强调的一个观点，截然相反。
那是一个针对销售主管的初级领导力的需求，需求本身并无特别之处，主要涉及管理角色定位，以不同风格领导不同的员工，以及一些基本的教练技能等。
让我印象深刻的是这位培训经理对于培训的管理及评价方式。
当我问他对我们的服务有什么期望时，他提出希望培训师能够为学员提供实用的工具，具体表现为一张行为评[……]
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软实力工场成功为一家顶级跨国公司的中国合资企业的组织变革提供长期服务，以强有力的方式为支持该公司不同层级的管理人员提升适应和引领变革的领导力。
这家公司的业务在过去几年中获得了飞速的发展。为了适应业务规模不断提升的需求，公司对组织架构进行了大幅调整。
组织架构的调整给不同层级的管理者和员工带来了较大的挑战。软实力工场有幸在这家公司变革实施后不久，就开始为其不同层级的管理者提供长期的有关变革管理和领导力发展等方面的专业支持，为他们应对变革带来的挑战提供了共同学习、分享和成长的平台，并推动他们就如何运用领导力发展团队和提升绩效达成高度共识。
“我希望公司所有的管理人员，能够在参加软实力工[……]