无处不在的学习

这些天遇到的几件事,让我对这个话题再次有了很深的感触。

我的一个客户,看到我在微信朋友圈中发表了一些关于如何用理性思考(Critical Thinking)分析和看待柴静的《穹顶之下》的议论,给我打来电话,说是觉得我提到的Critical Thinking的方法和能力特别好,也特别重要,因此想给他们的一些员工做一次有关这方面的训练。wait for the day to use what i learn

我先问他那些打算参训的同事们是做什么工作的,他说是做证券方面的行业研究和分析的,他们的主要工作是撰写研究报告,提出投资建议。正因为此,他认为这些研究员非常需要Critical Thinking的能力,支持他们能够从客观的数据出发,用良好的论证,推理出合[……]

阅读全文

让培训成为能力输送者,而不是管理受过者

我的一位在企业负责培训的学员问我,如何才能够摆脱自己当下管理培训时面临的困境。我问她困境是什么。她说,我做了很多的培训工作,但得到的评价却不够好,很多的经理都不认可我的所提供的培训的价值,他们认为如果员工参加培训后表现好,是他们管理有方;而员工培训后表现不好,则是我的过错。我该怎么办呢?

我说,也许你需要把眼光转移一下。cropped-leading-change1.jpg

转移到哪里呢,目的又是什么。她问。

去搞定那些经理们,我说。告诉他们,你是他们手下能力的输送者,而不是他们管理不好的受过者。

这太过份了吧,她说。

那你就别抱怨啦,忍着吧。跟她很熟了,我知道可以这么直接地与她交流。

给我解释一下吧,她说。[……]

阅读全文

脱离过去,聚焦现在,开创未来

在这段欢度春节的日子里,我终于得以抽出较多的时间,来整理我的《情商是水,智商是鱼》专业博客。

这个博客记载了我进入软实力训练这一领域来的心路历程,这些文章,就是我个人成长的见证。从2007年开始接触软技能培训这一领域,到今天,已经超过6个年头了。在过去的这6年里,我从一个对软实力训练的外行,逐步成长为一个对这个领域略知一二的培训师,其中的原因和动力,一方面是因为我切身地感受到了软实力对于自己的重要,从而让我对她产生了迷恋,另一方面则是有众多客户和朋友的高度信任和大力支持,没有他们的信任和支持,就不会有今天的我,也不会有@软实力工场 的创立。

GolemanWorkingWithEmotionalIntelligenceCover

在过去的六年里,我的成长可以分成[……]

阅读全文