软实力工场成功为一家顶级跨国公司的中国合资企业的组织变革提供长期服务，以强有力的方式为支持该公司不同层级的管理人员提升适应和引领变革的领导力。
这家公司的业务在过去几年中获得了飞速的发展。为了适应业务规模不断提升的需求，公司对组织架构进行了大幅调整。
组织架构的调整给不同层级的管理者和员工带来了较大的挑战。软实力工场有幸在这家公司变革实施后不久，就开始为其不同层级的管理者提供长期的有关变革管理和领导力发展等方面的专业支持，为他们应对变革带来的挑战提供了共同学习、分享和成长的平台，并推动他们就如何运用领导力发展团队和提升绩效达成高度共识。
“我希望公[……]
本文首发于《中国工商》杂志。
在一家制度严谨的成熟跨国公司工作多年的高级经理李斌，通过猎头的引进，空降到一家高速成长的民营企业担任生产部门的总监职务。很快，他就发现企业的制度体系很不健全，“我们需要完善制度，”在高管会议上，他向董事长建议道，“目前我们在很多方面执行力度不够，其中最根本的原因就是没有完善的制度，使得员工无章可循。”
他的话很对董事长的胃口，因为在创立并带领公司多年以后，董事长希望能够将公司的管理“规范化和制度化”，以推动公司的发展“迈上新的台阶。”这也正是他不惜花费重金通过猎头邀请李斌这样的人才加入管理团队的原因。他非常希望能够通过引进曾经在成熟跨国公司担任管理岗位[……]
我们为什么需要“软技能（Soft Skills）？“努力工作（Hard Work）”有错吗？“努力工作”当然没有错。但只要对比一下这两个读音相近的英文单词“Hard（努力）”与“Heart（用心）”，你就能明白，有些事情可以通过“努力（Hard）”去学会，而有些东西则需要“用心（Heart）”才能领悟。而那些用心领悟的东西，那些融科学（Science）、技能（Skill）和艺术（Art）于一体的、事关一个的“成熟程度”的能力，正是我们所说的“软技能”。当然，要想掌握这些“软”的技能，也常常需要一个人的“努力工作（Hard Work）。
在你接受过的正规教育中，重点常常被放在对于知[……]