本周的文章，让我用一个真实案例，记录一份跨越十几年的信任。
周六晚上，我收到下面这条来自客户高管的微信语音消息。
这位跨国药企的中国区VP所提到的培训，就是我在本周刚刚完成的、为他的管理团队定制的“思辨力（Critical Thinking）”工作坊。
除了对这次学习效果的肯定，他还提到了一个考虑让我为这家公司的中国区管理团队（CNLT）提供服务的新机会。
获得跨国药企VP的肯定，并被推荐去争取一个为中国区最高管理团队提供服务的机会，是这个周末让我最开心的消息。
当然了，这其实并非一个普通的“拿单”项目。说得高一点，它算得上是一次超越十几年的专业信任验证。
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我的那篇《与多位高管深聊后我们发现：驾驭AI的决胜点，不是提示词，而是Critical Thinking》发出后，有朋友评论说：“最近到年底，真的就遇到了这样的苦恼，大家都在用AI写年度报告，变成了AI的狂欢。”
这个评论揭示了一个正在发生的职场博弈。
上一篇文章我们讨论的是个人如何驾驭AI，这篇我想从管理的角度，来看一下AI对它的影响：
当员工开始习惯用AI批量生产“漂亮的废话”时，本质上是将思考的成本，转移成了管理者识别真伪的负担。
这才是那位朋友所称“AI的狂欢”背后，管理领域真实的荒诞。
“平庸的完美”：为什么今年的汇报看起来都一样？
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这次写的案例，就发生刚刚过去的2026年的1月。
在为期两天的《思辨力——基于思辨的决策与应变》课程结束时，现场职位最高的一位学员在总结发言中，用英语说了一句简短的评价：
“Money well spent.（钱花得值。）”
显然，他是代表出资资助此次学习的部门，做出的这个判断。
对我来说，这就是最好的认可。 不需要任何华丽的形容词，因为对于出钱的一方来说，没有比“这笔预算没白花”更实在的评价了。
为什么会有这次关于思辨力（Critical Thinking）的学习？
参加这次思辨力（Critical Thinking）工作坊的，是一家世界顶级药企负责临床研究的项目负[……]