用人之长和容人之短，似乎是一个普遍的真理，在管理中，甚至常被人作为金句提供给经验尚须丰富的管理者。的确，这话听起来不仅有道理，而且也符合下属人期待：如果上级真的能够用我之长且容我之短，我自然也就可以扬长避短，从而收获好的工作感受。然而“用人之长”和“容人之短”这八字真言，可能并不是管理者应该采取的做[……]
管理中真的可以用人之长且容人之短吗？
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为什么一些高管不重视培训？
一些高管不重视培训，很多时候不是因为他们不重视学习。
恰恰相反，他们本人非常重视学习，而且是自学的好手。
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一位企业高管曾经对我说：“现在想学什么，[……]
培训最大的投入，从来都不是财务上的金额
好多年前，我从北京专程飞往上海，在HR的安排下，拜访客户公司的总裁。
高管见老师，从来都不问什么培训领域的“专业”问题，直接出题考。见面寒暄之后，总裁列举了三个管理挑战，然后问我：蒋老师，你怎么看这些挑战？如果邀请你来给我们的管理团队做一次培训，你会如何用培训帮助我们应对这些挑战？
我分享了[……]