这些感触，都让我一再想到MBTI®创始人的初衷和核心理念:
1. 不能将MBTI®问卷结果作为自己最终的性格类型判断，而要在MBTI®认证的专业人员的引导下，将问卷结果作为参照，自己确定本人的性格类型。
2. MBTI®不是测评个人能力，判定个人发展水平的工具，MBTI®对于个人的价值，是在完全尊重个人自主权的基础上，帮助个人提升。
3. MBTI®只适用于真心想帮助员工实现个人成长的公司和团队，而不能够作为衡量和判断员工能力的工具，不能够用于招聘，也不能用于提拔和绩效评价。
这一次，我对MBTI®的这些核心理念有了更深的认识。[……]
［2010年1月，上海］在过去的一周里，我与一家跨国公司来自全国各地的19名中层经理一道，度过了紧张忙碌的五个整天，共同完成了为该公司设计的领导力发展课程。
五天的课程，涉及了诸如团队效能、MBTI®性格类型分析、个人影响力提升、教练式领导等诸多领域，形成了融自我认知和行为拓展训练于一体的独特内容。
尽管培训的时间长达五天，但自始至终学员和培训师们的热情都十分高涨。“五天的培训，如果用一个字来形容，就是‘好’;用两个字来形容，就是‘有用’;用三个字来形容，就是‘我会用’。”这是课程结束时学员给出的最经典的评价之一。
“MBTI®我这是第四次做了，但只有这一次让我印象深刻。”“参加培训前，我收到[……]
一个有效的会议，其结果不仅应该包括“内容（工作内容）”，还应该包括“关系(共识）”;会议不仅是一个形成工作计划的场所，对于一个优秀的领导者来说，还是一个激励员工和凝聚人心的场所。[……]