在知识和硬技能高度同质化的今天,提升团队成员的软技能将对团队效能的提升具有更大的战略价值。因为软技能不仅会影响每个团队成员潜能的发挥,还会进一步决定团队的人文环境。团队成员良好的软技能水平,将能够帮助成员间更好地尊重彼此存在的不同观点和做事方法,也有利于鼓励团队成员更加果敢地表达自己的观点,从而会促进集体智慧的形成,进而有效应对组织所处环境带来的各种变化。如果一个团队做到了这一点,它就真正达到了“和而不同”这个更高层次的和谐状态。在这种和谐状态下,团队成员对于共同的目标将会有更高程度的认可,这就是“和”,与此同时,他们也更加懂得尊重他人的做事方法和想法,正是这种对“不同”的尊重,才会让一个团队永葆生机。[……]
作者归档：Chris JIANG
这下没借口不读书了：终于下决心败家买了个Amazon的Kindle DX
于是我以最快的速度，打开了包装，到楼下取了现金补交给对方。之后我打开机器，几乎没看完那段Plug your Kindle to start的文字，就马上赶着回家用电脑往Kindle DX中拷pdf书了。
从12:30到现在15:30，我已经折腾这个Kindle DX三个小时了。好在总的感觉还算满意。
我想，一段时间里，我没有机会再找机会“败家”了，也没借口不读书了:)
写到这里，还是不得不提到MBTI，这个工具真的很强大。我这两天的购物，两次就拿什么产品回家作出决定，即使是在我对自己的N有充分认知和意识的情况下，仍然逃脱不了它的影响。[……]
成功者的奢谈：“我认为你应该……”
后来，我回顾了很多自己与成功失之交臂的情境，在那些情境中，我有时的确能够想那那些成功者的“应该”来，但我总也不能突破自己面临的约束，做出那些“应该”的举动来。我开始意识到，那或许是因为自己并不能象成功者那样，敢于冒险，敢于失去，敢于将自己“归零”，跌倒重来，尽管我所处的情境，较之那些成功者当时所处的情境，要容易得多。
我相信，你在很多的情况下，也会有我这样的心理。
所以我想说，也许，我们可以在听到成功者教导我们“我认为你应该……”时，回复一声：对不起，那是你的奢谈，因为你已经成功了。对我而言，不是你认为“我应该”，而是“我决定我应该……”。
原因很简单：我只能做我自己，无论如何模仿，我都不可能成为别人。[……]