一段时间前，我应邀参加了一个客户的年会。年会中有一个“高级经理谈领导团队的感受”的环节。其中有一个年轻的高级经理这样谈了自己的感受：
他说，我是一个个性鲜明、棱角分明的人，有人曾明确指出，这是我的不足，并问我，什么时候自己才能够变成一个河床里圆滑的石头，无论河水如何汹涌都能够不被冲走。但我认为，我应该保持棱角分明，保持棱角对我而言，意味着个性的释放和个人才能的充分发挥。
他的这番话，让我当时特别想问他这样的问题：的确，保持棱角有助于你释放个性和发挥才能，但当你作为一个领导者时，每个团队成员的个性和才能发挥是否变得更为重要？你如何做才能够让你的员工也可以保持棱角以释放个性和发挥才能？
当然，作为受邀参会的嘉宾，我当时没有将这个问题提出。
但上面的问题却让我陷入关于领导力的思考。思考让我能够理解，为什么很多领导们都会显得“圆滑”。
“圆滑”，常常是我们描述各类领导的贬义词。“圆滑”的表现，最具代表性的就是原来我们熟知的国家机关或国企领导们应对请求时的回答：研究研究。为了表达对他们的讽刺，我们常常将这样的回答解读为他们在表达一种索要“烟酒烟酒”的诉求。
但如果我们换一个角度看问题，或许会发现，在一些情况下（不是全部），这样的“圆滑”，正是一个人领导力的体现。
当然，“圆滑”能否体现领导力，取决于领导者的具体应用。
但或许有一点是值得思考的。试想，如果一个领导者过于棱角分明，决策过于快捷，其影响之一就是限制了下属的棱角和表达机会。在团队中，每个人个性表达，都需要其他人加以承受。对于同一层次的“同事”而言，由于地位平等，一个人的个性表达，不会过分抑制其他人的个性表达，但如果一个领导者过于棱角分明，那将很可能导致其员工的棱角丧失，从而变成唯唯诺诺的人。一个由这样的团队成员组成的团队，其创造力和执行力是可想而知的。
这或许是我们很多的领导们，都会显得“圆滑”的原因之一。
当然，优秀的领导者并不总是“圆滑”的，当他们在市场上参与竞争，对组织的战略进行决策，以及在处理重大事项时，他们依然需要有棱角和个性鲜明，他们依然需要具有“相信自己内心直觉的勇气”。优秀的领导者不是没有棱角，而是将棱角用到了更重要的地方。
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