［2012年5月16日，北京］“影响别人是一个过程，就像是开车从一个地方到另外一个地方的旅程一样。在这个过程中，我们始终需要积极观察途中发生的一切，并能够根据路况灵活地变换档位。必要时，我们还需要踩住刹车，停下来观察和思考。只有这样，我们才能够顺利到达目的地，成功地影响他人。”这个形象的比方，是在历经两天“Influence to Lead（影响与领导）”高强度训练后，一位学员提出来的。
这两天给康菲中国的经理们所做的这次培训，对我和学员而言，都是一场真正的共同创造的学习之旅。
“为什么我们要变得有影响力呢？如何在一个团队中，大家都想变得有影响力，那不会打起来吗？”这是问题。
“那要看我们如何理解影响力。我觉得真正的影响力，应该是能够提升绩效和促进人心凝聚的。”这是回答。
“说服他人的目的是什么？不是要证明自己有多么高明，而是要通过说服，弄清楚事情的真相和背后的道理。只有这样，才算是真正的影响。”这是解读。
“影响他人的过程，既需要坚持，也需要灵活，因为不是每个人都可以被自己影响到所期望的状态的。”这是陈述。
……
“我第一次参加这样的培训，老师讲得很少，总是用各种方式推动我们通过思考和行动进行学习。这种方式，真正让我看到了多样性，拓展了视野。我一定会有所改变的。”这是结语。
“一次好的培训不仅仅是方法和技能的培训，而是面对不同学员、不同疑问，灵活调整，全面推动学员思考的培训。这次课让我收获非常大！”这是作为学员的HR专业人员用专业眼光给出的总结。
“谢谢你们的参与和表达，让我学到了很多东西。你们对影响力的理解，以及为之所想到的比方，都帮助我更加深刻地理解了这个作为课程设计依据的影响力模型。影响是领导的核心，是一个开放的、充满学习和谈判的过程，我们共度的这两天，正是这样的一个过程。谢谢你们！”这是我对学员的感激。
“非常感谢蒋老师在课堂上对学员的激发，大家畅所欲言，不时迸发出犀利的观点和深刻的思考，正是这种充分互动的学习，让大家感觉到了Coaching教学法的可贵之处和它无以伦比的培训效果。- Lilian Yan from ConocoPhillips”，这是康菲中国HR@九月嘟嘟在微博上对我的表扬:)
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