[2012年5月23-25日,上海]“为什么学校的老师叫Teacher,不叫Coach?”
一个来自学员的问题,拉开了福伊特(VOITH)领导力项目第二模块共三天培训的序幕。
这个模块的主题是Performance Coaching。课程自然就从绩效管理开始,绩效管理是一个被教授们或一些故作高深[……]
[2012年5月23-25日,上海]“为什么学校的老师叫Teacher,不叫Coach?”
一个来自学员的问题,拉开了福伊特(VOITH)领导力项目第二模块共三天培训的序幕。
这个模块的主题是Performance Coaching。课程自然就从绩效管理开始,绩效管理是一个被教授们或一些故作高深[……]
[2012年6月20-21日,北京]这是为期两天的领导力课程,学员来自不同的国家,因此不得不用英文。在培训结束的当年,我发了一条这样的微博:“两天用洋文的领导力培训顺利完成,10人左右的小班,让课程有了充分的互动,也让每个学员得以深度参与,共同创造的学习体验让英语真正成了学习和交流的工具,而不是障碍[……]
有一个对培训管理非常注重的客户。他们在每次培训前,除了对学员需求进行了解外,都会要求每个学员在一份“遵守培训纪律”的文件上签字。在那份“遵守培训纪律”的文件上,其中最明显的一条,就是上课不能迟到。
然而,每次都有学员迟到。
“听说你们在来这里培训前,都签了有关遵守培训纪律的文件?”有一回[……]