这是一个在我进入职场N年后，被一位说话“非常直接”的领导问到的问题。如果你要我说当时的感受，那真的可以说是“寻死的心都有了”。
原因很简单：我在很长很长的时间里，都认为自己很优秀。
那时我给自己定义了三个“经得起考核”的能力：一个是上过的大学牌子，一个是自己用电脑的水平，还有一个就是中英文的写作能力。
对于这三个能力，我是逢人就夸的。当然也不会忘了在找对象时，也一一向中间介绍人详细说清楚的。
终于有了这么一天……
我上午在完成了一封英文传真的翻译后，很认真地针对其内容用中文起草了一封回函，然后拿到领导那去审批。审批完成后，我很快就完成了将其翻译成英文的工作。
这是当年还没有电子邮件，网络还不盛行的工作方式。
回函翻译成英文后，还需要领导的签字才能发出，这是规矩。
一切都很顺利。我很高兴地拿着自己的全部工作成果去找领导签字。
正巧，我的同事李建军也在领导办公室，也在找领导对他最后的英文回函签字确认。
“正好，小蒋来了，我们一起讨论一下这段内容。”领导见到我，笑容满面地招呼。
后来我回想起来，我的同事李建军当时的脸色应该很不好看。
“谢谢领导。让我看看是什么。”我当仁不让，并且马上就将李建军的英文稿拿过来阅读。
“领导，我觉得这句话有语法问题。还有，这个单词也不是这样拼写的，再有，我觉得应该将第二段与第五段调换一下才符合逻辑。”我对自己的眼光独到感到很有信心。
“哦，好。我们先不讨论这个了，先看你的吧。”领导说。
我有点摸不着头脑，因为原来领导在这种情况不会这样做，他常常会马上采用我的建议，对文件进行修改。甚至还会直接告诉一些同事多向我学习。
我没有选择。在领导批准我的文稿后，看领导没有让我留下讨论的意思，就离开了。
半小时后，领导把我叫到了他的办公室。
“你已经到我们这个部门一段时间了。你跟我提到的你的那三个能力我的确能够看到，我也觉得很不错。”他以肯定我的方式开了个头。
我期待着下面更好听的话的到来，可是……
“但我今天想请你思考两个关于你自己的问题：一是你是如何在团队中应用自己的知识和技能的？二是你怎么看自己在团队中应用知识和技能的行为，对于同事和整个团队的影响？”他一脸严肃地问道。
我当时完全崩溃了。
因为我以前多少听人提到过我不大会与人合作，但今天，它竟然被这样赤裸裸地证实了，而且是以领导直接批评的方式证实。
“我觉得我一直在尽我所能做好每件事呀？”我分辩道。
“是的，你是在尽力做好自己的事，但是，你有没有想过，你在刚才那种没有任何与李建军直接沟通的情况下，马上指出他的文稿有多处不当需要修改的做法，会让小李怎么想？他会佩服你还是讨厌你？还有，你那样做，是能够帮他提高还是让他心生反感，再也不听你的意见？”
“如果一个意见不能够被听取，那个意见有价值吗？是的，从内容上讲，你提出的都没错，但是，如果你的做法让小李反感了，就算他这次接受你的意见，下次他也会对你避而远之了。”
我当时的脸色应该很难看，因为领导在说完这段话之后就直接把我打发走了。
这是我第一次认识到，我或许懂得很多，也能够“单干”得很好，但我并不了解自己是如何在团队中应用自己的知识和技能的。
好在到了今天，我已经明白，如何在团队中应用知识和技能，本身就是一种技能，就是那些能将“知识和技能”的价值团队化和最大化的“软技能”。而“软技能”，事实上左右着一个人的知识和其他技能的有效发挥。
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