“请每一个小组讨论一下：如果重做一次，做什么改变，会做得更好？”
在听到我的这个问题后，刚刚做完练习的各组学员纷纷行动起来，开始讨论。
如果细心地去观察，一个人就会发现，几乎在任何一组内，大家的讨论很快就进入“刨坟”状态：“你看，我当时给你写的是这样的，可惜未被采纳。”“不对，我在你之前就写好了[……]
作者归档：Chris JIANG
“这个培训，在变革正在推进的现在，也正当其时”－－给壳牌合资公司一天的变革管理培训顺利完成
信息不是知识，知识不是技能
有一位朋友，曾经在一个公司里担任非常重要的职务，在他的电脑里，拥有公司几乎全部的重要资料。
这家公司后来被另外一家公司收购。
在这种情形中，遵循一般的事理，被兼并的一方的人员的日子不会好过，因而常常会选择离开，而兼并者也多是乐见他们的这种选择。在这个案例中，兼并方更是通过运用各种手段，促进被[……]