前两天与一个朋友聊天，期间谈到一些关于职业生涯的话题。他说，他想做一个网站，在这个网站上提供不同人的职业成长故事，其中不仅有成功的，也有失败或失意的，这样，上这个网站的人，不仅能够学到成功的经验，还能够间接地吸取失败的教训。
我说，我不大赞同。
为什么呢？他问我。
“因为生命中对于希望的需要，要远远[……]
分类目录归档：推荐阅读
为什么我们要提倡“软技能”？
为什么我们要提倡“软技能”？努力工作（Hard Work）有错吗？当然没错。然而简单地对比一下“Hard”和“Heart”这两个词，有些东西可以通过硬性（Hard）的努力实现，但有些东西仅有硬性的努力是不够的，你还必须用心（Heart）去做或体会才能实现。而这些需要用心（Heart）的技能，就是我们[……]
软技能是提升组织绩效的关键
其实，在这三个问题中，我最喜欢回答的是第三个问题，因为在我看来，最需要软技能培训的人，正是那些在我们眼中看起来“个人能力 ”特别强，但在与人合作方面，或者说其能力得到他人认可的方面需要提高的人。对组织和团队而言，软技能培训则是“拉齐”团队成员能力，建设学习型合作团队所必需的。
在我看来,软技能对于组织绩效的提升,相对于那些以知识和经验为核心要素的“硬技能”而言，有着更为重要的影响，尤其是在一个组 织对于知识和经验和累到一定程度时，因为软技能不仅事关一个人潜能的释放和发挥,还影响其工作绩效是否得到他人的认可。“激发潜能”与“他人认可”正是形 成“团队情商”，影响“集体智慧“和决定团队合作水平的关键要素。[……]