（这是我为《中国工商杂志》撰写的文章，最初发表于该杂志2013年2月刊，原文标题为《EVP:以全方位的设计留住员工》）
挑战：为什么高工资留不住员工
曾经有许多企业主或高层管理者都气恼不已地问一个问题：为什么公司的薪酬水平已经明显高于行业主要竞争对手，福利待遇都不差，而员工还是要接二连三地提出辞职？[……]
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培训管理：让人参与，参与，再参与
“我不在意你的经理是否批准，也不在意你如何报名登记和如何安排行程……。我在意的，是你的经理和你本人，是否以相互讨论课程内容及学习目标的方式，参与整个学习过程。”
Learning objectives are business objectives and should be managed a[……]
计算培训的投资回报率，从来就是个伪命题
“以养老与回报为目的的养育，是对生命价值的侮辱。”——佚名。
2012年12月21日，我在青岛，用一天的时间，与来自约二十来家大型外企的HR经理们共同学习教练技术（Coaching）。
我在课程的最后，安排了回答提问的时间。一位资深的人力资源总监问我，“蒋老师，如果我问你那个培训经理们最常问培训[……]