出于实际的需求，比如要恋爱结婚，还想要京城这样的房价屹立于世界顶级之林的城市的黄金地段，购置上一套房子，这个人心里就自然地有了各种必然的急切。

于是就总不免要与人比较。

先是比学校。在离校三年之内甚至更长的一段时间里，自己对于学校的挂念，常常会比功成名就的校友念叨得更频繁些。随着国际化程度的提高，与人比较时，还需要对国际学校的排名耳熟能详。

接下来自然是比收入。只是收入的比较要比学校的排名更容易形成结论些，也更不容易产生变化，比上个一回两回，常常也就会渐少提及。当然，这一话题依然是与那些跨界朋友聚会时，一个自然而有趣的选择。

当然还会比恋爱，比租到的房子，比自己的夜生活…..

因为优秀和上进，这个人是善于利用这些比较来促进自己进步的。这些比较让他在工作中更加努力，把当下职场的答卷做得更好。如此这般持续一段时间后，这个人就慢慢地有了一种感觉，觉得相对于身边的人，尤其是同事们，自己已经“全面胜出”了。这种感觉会让他欣喜一段时间，但这段时间并不会太长，因为另一份的心理上的变化，很快就以更大的强度占据了自己的内心：为什么我已经全面胜出后，仍然跟身边的人在做同样的事，拿差不多的收入？为什么我没有得到晋升？……

慢慢地，这种“全面胜出”的感觉，就会演变成一种心态：当前的“小庙”，似乎已容不下我这个“大和尚”了。

这种“全面胜出”的心理，其实并不只发生在离开学校时间不长的优秀人士身上，在其他情形中也常常可以看到：一个在公司资历较深的员工，看到公司在超越自己的层级上引入新人，会感到不公，觉得新来的人并不如自己更加胜任那个高级的岗位；一个销售，在业绩领先一段时间后就自然想到要成为销售经理；一个副总，尤其那些由超越一把手的权力机构任命的，更是常常倾向于看到自己超越一把手的那些本事，盘算着如何能够不再居于一把手之下……

其实呢，这些“全面胜出”的想法，或者说觉得当前的“小庙”容不下自己这个“大和尚”的结论，除非经由以下的检验，大多会是一种幻觉。

第一个检验方法最简单粗暴，就是直接向老板提出升职加薪的请求。如果成功了，而且事后两年内没有任何消极后果，很显然，在这种情况下，这个人的“全面胜出”是经得起检验的，他的确已经成了当下“小庙”中的“大和尚”了。他未能得到及时升职加薪，是他的老板不够“体贴”。

当然了，这个人如果在此过程中得到了老板的反馈，并能够正确处理它们，即使是没有得到升职加薪，这样的简单粗暴的尝试，依然是值得的。

第二个检验方法是跳槽。感觉“全面胜出”的人可以到市场上去寻找机会，不时到外面去面试一番，在市场上找找自己的定位，看看有没有“大庙”邀请自己去当个住持什么的。如果成功，本质上就算是在另一个机构中“升职加薪”了。

第二个检验方法是在当下机构的内部寻找新的可能。相对于升职加薪而言，这些可能常常是自己更感兴趣的工作岗位，更牛的老板和水平更高的同事等等。这相当于换个“庙”干干，看看自己能否在不同的“庙”里念好经。这些机会常常能够让自己感受到能力上的边界，从而证实自己是否真正达到了“全面胜出”的境界。

最后一个检验方法，不知道是什么原因，常常是一个人最容易去做但也可能是最不情愿做的，就是找个机会去问问自己的老板，请老板告诉自己在各项能力上的状态，从而判断自己是否已经成为了“大和尚”，并达到了“全面胜出”的状态。

以上的这些方法是按“全面胜出”者的心理诉求，或者说是心理冲动排序的。一个善于运用Critical Thinking（审辩式思维）的人应该很容易地看出，这些做法对个人软技能和成熟的要求也是由高到低的。如果一个人没有好的心态和情绪弹性，很可能遭遇到不想要的后果。比如，我们常常看到人们在向老板提出升职加薪时，因为老板的不同意而愤而辞职，作出不理性的决定。因此，如果你对自己的心态和情绪弹性没有足够的把握，可能还是把这些做法倒过来去实施，更加妥当一些。

“全面胜出”是一种感觉，“小庙”容不下自己这个“大和尚”是个结论，很多时候，它只是一个“大胆的假设”，需要一个人“小心地求证”。

怀才不遇的人，其实是很少见的。