本周的文章，让我用一个真实案例，记录一份跨越十几年的信任。

周六晚上，我收到下面这条来自客户高管的微信语音消息。

这位跨国药企的中国区VP所提到的培训，就是我在本周刚刚完成的、为他的管理团队定制的“思辨力（Critical Thinking）”工作坊。

除了对这次学习效果的肯定，他还提到了一个考虑让我为这家公司的中国区管理团队（CNLT）提供服务的新机会。

获得跨国药企VP的肯定，并被推荐去争取一个为中国区最高管理团队提供服务的机会，是这个周末让我最开心的消息。

当然了，这其实并非一个普通的“拿单”项目。说得高一点，它算得上是一次超越十几年的专业信任验证。

我与这位年轻有为的VP的合作始于2014年，掐指算来，已经过去12年了。

当时他在另一家跨国药企某个业务单元（BU）的管理团队中任职。我作为外部专业人员，受聘支持他们的战略会议。

他做事十分认真投入。为了确保项目成功，我们专门在当时国贸的那家俏江南餐馆里，就会议细节（Agenda）进行了深入的讨论。

当时的晚餐转换成了几乎纯粹的工作：我们并排坐在电脑前，逐项讨论会议支持的要点。在讨论过程中，我发现他在推动会议（Facilitation）方面有很深的造诣。无论是对议题的理解，还是对现场交互形式的设计，他都展现出了专业会议推动者（Facilitator）的水准。

基于这一观察，在合同已签、付款流程即将启动的那个节点，我很认真地向他提了一个问题：

“通过这个讨论，我觉得你完全具备自己作为专业角色为这场会议提供支持的能力。你确定还需要我这样的外部专业人员的支持吗？你确定我的出现，能够为会议创造价值吗？”

我的这一“把钱往外推”的举动，让他颇为惊讶。

他回答道：“这是我第一次遇到乙方老师在签约后还会提出这样的问题，毕竟你都快收到钱了，而且价格是足够高的。

那我就认真地跟你确认一下：我确信你的专业支持是有价值的。原因是我们需要一个独立的专业视角，为整个管理团队的讨论提供支持，而我，作为管理团队的一员，也能够更好地投入到会议内容中去。”

那次的项目完成得非常成功。

回到本周的“思辨力（Critical Thinking）”工作坊。

这一次，他已经是这家跨国药企的中国区管理团队的一员。

他把这次为自己的团队选择“思辨力（Critical Thinking）”的原因，归纳为以下三点：

1. 作为管理者，我们必须拥有对业务的专业见解。这些见解必须有质量，才能够有效地影响自己的团队，助力达成业务目标。

2. 在与其他职能协作时，哪怕是简单地受邀参加其他职能的会议，我们也需要就会议议题提供自己的观点。这些观点要是没有质量，就对不起其他职能的信任。

3. 决策和处理异议是管理者的日常。显然，这些都需要出色的品质。

而思辨力（Critical Thinking），正是为以上这些情境提供支撑的核心能力。

我非常认同他的这些观点，也很高兴地了解到，他的团队成员在参加学习之后，都切身地体会到了思辨力的巨大基础性价值，并表达了对培训效果的认可。

除了对本次培训效果的肯定，他在合作过程中提及的另外两点，也让我深受感动：：

一是他告诉我，至今他还记得我在2014年为当时那场战略会议设计的一个特定练习。他不仅记得练习的场景，还能够准确地说出它的价值。

二是他还在课堂上与自己的团队成员分享了我的第一本书《果敢力》中的一些核心观点，并告诉我，他会将那本书精心收藏。

听到这些，除了为他的学习能力点赞外，我更大的感受，是遇到了专业上的又一个知己。

与这位高管的合作故事，只是我与多位不同世界级公司高管长期合作的案例之一。未来，我将不时将其他那些，也写出来分享。我们将会看到，在学习上，优秀者都有共同的地方。

他们是领导力三基石的代言人。

期待我能够在不远的将来，为他们更高层级的管理团队提供学习服务。