软实力工场成功为一家顶级跨国公司的中国合资企业的组织变革提供长期服务，以强有力的方式为支持该公司不同层级的管理人员提升适应和引领变革的领导力。
这家公司的业务在过去几年中获得了飞速的发展。为了适应业务规模不断提升的需求，公司对组织架构进行了大幅调整。
组织架构[……]
分类目录归档：教练技术与领导力
领导力：制度形成和落实的关键
本文首发于《中国工商》杂志。
在一家制度严谨的成熟跨国公司工作多年的高级经理李斌，通过猎头的引进，空降到一家高速成长的民营企业担任生产部门的总监职务。很快，他就发现企业的制度体系很不健全，“我们需要完善制度，”在高管会议上，他向董事长建议道，“目前我们在很多方面执行力度不够，其中最根本的原因就[……]
“无序”，是创新的基石
（本文系蒋齐仕老师发表于《中国工商》杂志2013年4月期的文章）
有序、无序与创新
在2008年雷曼兄弟公司倒闭后，很多专家都以不同的视角对其倒闭原因进行了解读。其中的一种解读指出，雷曼兄弟公司的倒闭与其管理的过度和谐、没有冲突有关。
这种解读指出，在1994年迪克.富尔德接管雷曼兄弟公司[……]