当听到老板告诉我，明年的业绩目标要涨30%，而预算和人员等相关资源却不能有任何增加时，愤怒两个字是无法形容我的内心的。
但我已经不是20几岁的职场新手了，我知道愤怒不宜当面表达。
老板还是继续，我在礼节性地应对着。
感谢上帝，我的手机响了。
“客户电话，”我对老板说，“可能是[……]
老板的问题与员工的两难
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当听到老板告诉我，明年的业绩目标要涨30%，而预算和人员等相关资源却不能有任何增加时，愤怒两个字是无法形容我的内心的。
但我已经不是20几岁的职场新手了，我知道愤怒不宜当面表达。
老板还是继续，我在礼节性地应对着。
感谢上帝，我的手机响了。
“客户电话，”我对老板说，“可能是[……]
这些天遇到的几件事，让我对这个话题再次有了很深的感触。
我的一个客户，看到我在微信朋友圈中发表了一些关于如何用理性思考（Critical Thinking）分析和看待柴静的《穹顶之下》的议论，给我打来电话，说是觉得我提到的Critical Thinking的方法和能力特别好，也特别重要，因此想[……]