在Coaching日渐流行的今天，还有一些人，则声称只要学会一些模型，背下一套设计好的问题，就可以获得认证，戴上Coach的帽子，去Coach别人了。
Coaching Styles
所有这一切，实源于对于Coaching的不同定义和理解。这是可以理解的，因为即使是ICF（国际教练联盟），在拥有自己对于Coaching的如下定义的同时，依然接受不同流派的做法，从而导致对于Coaching定义的模糊。
The ICF defines coaching as partnering with clients in a thought-provoking and creative process that inspires them to maximize their personal and professional potential.(国际教练联盟认为，Coaching是Coach通过与客户成为伙伴，共同创造一个以激发思考和充满创新为核心的互动过程，通过这个过程，Coach将激励客户发现、释放和最大化其个人和职业潜能)。
这是一个非常宽泛的定义。必须通过深入了解ICF为Coach所定义的核心能力（Core Competences）才能对其有更加准确的理解：
- SETTING THE FOUNDATION 建立合作基础
- MEETING ETHICAL GUIDELINES AND PROFESSIONAL STANDARDS 符合道德和职业标准
- ESTABLISHING THE COACHING AGREEMENT 与客户达成一致
- CO-CREATING THE RELATIONSHIP 共创合作关系
- ESTABLISHING TRUST AND INTIMACY WITH THE CLIENT 与客户建立亲近的信任关系
- COACHING PRESENCE亲自提供Coaching服务
- COMMUNICATING EFFECTIVELY 有效沟涌
- ACTIVE LISTENING 积极倾听
- POWERFUL QUESTIONING 强有力地提问
- DIRECT COMMUNICATION 直接坦诚的沟通
- FACILITATING LEARNING AND RESULTS 推动学习和获得成果
- CREATING AWARENESS 提升客户自我认知
- DESIGNING ACTIONS 规划行动
- PLANNING AND GOAL SETTING 制定计划和确定目标
- MANAGING PROGRESS AND ACCOUNTABILITY 管理过程和激励客户承担责任
因此，真正的Coaching（教练技术）能够为两个人之间创造出强有力的、动态的人际关系。与那些充满指导、建议和直接解决问题的人际关系不同的是，一个Coach（教练）所做的更多的是提出问题、倾听和给人力量。在向客户提供Coaching（教练）服务时，Coach（教练）相信客户是有意愿和能力去应对自己所面临的挑战的。他们所做的一切就是向客户提供支持，帮助客户利用他们已经拥有的创造力、资源和技能去达成自己想要的非凡结果。
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