［2012年3月16日，北京］“原来在影响他人方面，我有成功的案例，也有不成功的，但我都不知道为什么。经过这两天的培训，我完全能够明白其中的缘由了。同时，我拥有了更多和更加系统的影响他人的方法，我相信以后我将能够更加成功地影响别人。”这是一位学员在培训结束时充满激情的总结。
在3月15－16日的这两[……]
分类目录归档：团队与影响力
团队精神的核心：在失败中相互支持－－从日本地震等灾难中获得的启示
一个团队领导，需要经常地观察和评价团队中合作双方的“成熟度”和“繁忙度”。如果他们属于“既不成熟，又不繁忙”的状态，那么，这些团队成员，最需要的，不是保证“成功”，而是如何面对“失败”。他们需要的，不是即时的业绩，而是能力的成长。要学会如何面对“失败”，就需要他们去经历“失败”，这就需要将他们一起“扔”到市场中去打拼，一起在打拼中经历“失败”，并在“失败”中学习。
显然，要实现这一切，还有一个最重要的决定因素，就是团队领导者本人能否以正确的心态的行为面对“失败”，并在团队成员经历“失败”的挫折时，给予他们鲜花和掌声，而不是失望和嘘声。
团队领导者，是合作氛围的最重要的营造者。而能否营造合作氛围，正是一个管理者领导力强弱的反映。[……]
用男女之爱解读有效合作的四个步骤
商业领域中的合作，与上面这些我们绝大多数人都经历过或将要经历的男女之爱，在道理上是完全共通的。只是在工作中，许是因为情感投入不够，或是对自己的影响不够深切，很多人都做不到这看似简单的四步。比如在工作中，很多人在＂自私＂这一步上就不能做好。他不清楚自己到底想要什么，自己的目标是什么。如果做不到这一点，他将无法走出有效合作的第一步。他将不知道如何去打造自己的核心竞争力。没有竞争力，他向合作方提供的＂给予＂将是苍白的。他将无法赢得最终的合作。[……]