［2010年1月，上海］在过去的一周里，我与一家跨国公司来自全国各地的19名中层经理一道，度过了紧张忙碌的五个整天，共同完成了为该公司设计的领导力发展课程。
五天的课程，涉及了诸如团队效能、MBTI®性格类型分析、个人影响力提升、教练式领导等诸多领域，形成了融自我认知和行为拓展训练于一体的独特内容。
尽管培训的时间长达五天，但自始至终学员和培训师们的热情都十分高涨。“五天的培训，如果用一个字来形容，就是‘好’;用两个字来形容，就是‘有用’;用三个字来形容，就是‘我会用’。”这是课程结束时学员给出的最经典的评价之一。
“MBTI®我这是第四次做了，但只有这一次让我印象深刻。”“参加培训前，我收到经理的邮件，要我留意一下课程的内容和收获，回去后告诉他是否值得推荐。课程结束后我已经知道应该如何回复这个邮件了，我不仅会向他推荐这个课程，还会建议他派送哪几位同事来参加最合适。”这是另外两个让人印象深刻的评价。
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