［2012年7月4－5日，上海］为福伊特VOITH设计的、历时半年由四个模块组成领导力发展项目，在经过“性格类型与领导风格”、“绩效管理与绩效辅导”两个模块后，这两天迎来了第三个模块：变革管理。
变革的核心除了业务调整、组织结构变化之外，最重要的，是人的工作习惯的改变。正因为此，变革永远离开不了对人的影响、对利益相关者的识别和管理、帮助他人适应变革的Coaching，以及在情境变化时对于领导风格的调整。
也正因为此，我在这次的课程中，结合学员的期望，我在课堂上加入了团队效能与变革，变革与情境领导之间的关系，将团队和领导风格融入#变革管理#之中。同时，由于有第一模块关于MBTI的良好基础，整个变革中关于“人”的部分有了良好的关联。
培训结束后，我发一这样一条微博：@蒋齐仕：回味这两天的课，有一种不是上课而是在一起聊天和玩的感觉，我能够强烈地感受到大家对我的信任，以及大家彼此之间的信任。这种信任让大家在很多时候，把课堂变成了真正业务项目的讨论场，学习也因为真实的案例在很多时候成了工作会议。
之后得到了客户的回应和表扬－－@jennyjiangjie：非常感谢。受益颇深。感觉BEING，直视冲突。面对DOING，勇于行动。真的非常感谢。 难得有老师能把性格、COACH、情景管理、领导变革、政治融合在一起。 再次谢谢蒋老师。非常专业、具有丰富经验并且愿意分享的好老师。 谢谢！！ (7月17日 07:02)
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