今天，2012年9月1日，是在校的同学们开学的日子。也是我的@软实力工场 开工的日子。
不久前，在一次有关职业发展的讲座上，有学员问我，为什么选择辞去一个外企CEO的工作，选择做一名培训师？
我回答说，因为心里有一个梦想，我要去追逐她。
这个梦想，就是@软实力工场。
谈论这个梦想，总要不可避免是谈论我自己的职业发展，我的成长。
十九年前，我从上海交通大学毕业，怀揣着100多元的现金和两套衣服来到北京，开启了我的职业生涯。
当时，我最大的职业希望，是做一份不与人打交道的工作，而且工作和生活的界线十分分明。我希望“一分付出一分回报”，所有的事情都可以量化并有科学的公式进行奖惩的计算。
我从来都不怕竞争，因为在体力上，我是在别人的打压和吓唬中长大的。为了寻求平衡，我努力在智力上获取竞争优势。和同龄人一样，我也是在“学会数理化，走遍天下都不怕”的教诲中长大的。我们对知识的价值和力量是如此的深信不疑，以至于我在自己的第一份工作中，也相信自己能够凭做一份不与人打交道的工作，赢得一个好的未来。
所以在我的第一份工作中，我是一个“牛”人：我从来不主动向领导汇报工作，开会时也从不屑于发言，我觉得领导和同事们的发言都是废话，我觉得自己做得好，领导就应该主动欣赏和表扬我; 我从来不参加集体活动，觉得集体活动与浪费生命无异，那些时间还不如用来背单词和练习打字（我现在用五笔字型，正是得益于当时的这种想法）。节假日处长邀请员工去家里包饺子，我是唯一一个不去的人。我喜欢下班就离开办公室，讨厌领导请我一起共进晚餐; 即使是因为要与领导一起出差路过领导楼下，我也三过领导家门而不入。
当时我有一个同事，做着与我相同的工作，用的却是不同的方式。他很聪明，但从不与我比聪明; 他对于公司里的各种人际关系了如指掌，他经常出入领导的办公室，开会的时候总有他的声音。在我眼里，他经常因为说错话而受批评，他的自嘲成了我内心嘲笑的最佳原料。
然而几年后，他被提拔了。而我还继续着自己的那份工作。
这是我的职业生涯中，受到的第一次冲击。
我于是去北京大学光华管理学院求学。我仍然记得，为了那一纸报考介绍信，我不得不走进领导办公室，向领导求情的情形。
读书改变命运，但读书获得的，只是入场券。而入场后的跳跃，靠的却不只是书本。
这是我与那位至今仍对我错爱有加的老板共事后，才深刻体会到的。
当时，我是他的助手。他很欣赏我的一些能力，也愿意培养我。有一次，他交给我一项工作，要我制定一个发展计划，并在全体员工会上宣讲。我信心满满，把计划做得像论文一样，还准备了PPT。
我开始演讲。只是结束后没有掌声，只有迷茫。
领导问我，小蒋，你怎么看？
我说，领导，我觉得自己的知识还不够。
领导说，我看你的知识够多的了。你现在缺乏的，不是知识，而是将知识转化成价值的能力。缺乏在团队中应用知识的能力，用大白话讲，就是让大家接受你的那种能力。
他的这句话，让我永难忘记。
我第一次意识到，自己还缺乏一种能力，一种在团队中应用知识实现价值的能力。
五年前，我获得一个特别的工作机会，担任荷兰思腾教育集团在华设立的全资子公司思腾中国的CEO。这个工作机会，让我有机会在跨文化的情境中扮演双重角色，一个是高层管理者的角色，一个是软技能培训师的角色。这两个角色，给了我极大的影响。第一个角色所需要的，正是第二个角色所传授的。这种特别的工作机会，让我在软能力方面每有所学，即可应用。
正是这份工作，让我得以从专业的角度，一方面深入地了解那种“在团队中应用知识实现价值”的能力，一方面应用它。
这种能力，正是一个人的软实力。
我感谢这份工作，感谢给我工作机会的老板。我视他为自己生命中的贵人，视思腾中国为自己的孩子。因为这份感谢和对于思腾中国的情感，我在筹建@软实力工场 时，总是竭尽所能地与她达成双赢的可能。我对荷兰老板说，无论我做什么，我都不会伤害思腾中国。我相信，中国的市场，容得下千百个软实力发展的专业机构。
也正是因为这份工作，我有机会为很多的客户和学员提供了专业的软实力发展服务，这些经历，让我看到了大家对于软实力的需要。看到了在我们这个特别注重知识学习和竞争意识培养的国度，在我们在体育竞赛中，因为缺乏合作也大多只能获取个体冠军的国家，对于以合作为核心的软实力的迫切需要。
我因此拥有一个梦想，这个梦想就是在未来的某一天，或许能够将软技能培训或教育融入我们传统的教育体系，帮助更多的人更早地获得成功和幸福。
这正是我创立@软实力工场 的初衷。我深信，只有价值才能带来收益（Value drives money），只有热爱才能成就卓越。
在@软实力工场 开工的这个新的学期，我写下这段文字，作为给她的祝辞。
－－@蒋齐仕，2012年9月1日于北京
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