几天前，在微信朋友圈里读到一些传播极广的八卦文章，我就与朋友打趣说，哪天我要开一个个人的微信公众号，也写一些充满俏皮话的八卦文章，提升自己的知名度（此处省去YY出名后的各种美妙的三千字）。
朋友却回复说，还是别啊，您还是别出快餐啊，营养不足，我还是更喜欢读您写的那些能够引发我思考的文章。
我瞬间犹豫了。李宗盛在《给自己的歌》中唱道，可惜恋爱不像写歌，再认真也成不了风格。这话反过来讲，就是写东西不像恋爱，写写就有了自己的风格。
我说好吧，我还是写我的。但她随后又回了一句，说“期望您不同风格的文章。”
我完全懵了。
于是我就开写了这篇充满胡话缺乏逻辑的文章。
话是这样讲，正题还是要说的：那就是我们作为社会性动物，自古一直都未能绕开的议题——团队效能。
几天前的西安因为国足迎来了一个伤心夜。2016年10月6日，在伟大祖国的生日之后，我们伟大的国足在西安的主场，迎战历史对阵胜多负少的叙利亚队。上半场还好，搞了个平手。中场休息时，我又在敲敲打打地写这篇难产的文章（我因为对人宣称过国庆假日期间要放弃休息，写点文章的，于是心里就一直被这把自己架在天上没过头脑的话语纠缠着，时不时就念叨着要写文章，把家里人都搞烦了，真是悔不该啊！）。解说员说中场休息结束时，我也没太在意，料想就凭叙利亚这样的弱队，我迟到几分钟回到电视机前，也出不了什么大事。于是就在把脑子里仅有的那些思路敲进电脑后才回去继续看比赛，大概也就耽误了十多分钟的时光。谁知事情就是那么凑巧，我这一没盯着，国足就放了一家一马：屏幕右上方的比分居然已经是0:1了！
下半场我于是目不转睛地看，同时深感自己对于国足的重要：我得看着啊，别再丢球了哈！果不其然，在我的紧密关注下，国足后来是守住了大门，没有让对手再进球。但似乎我怎么期待着国足有知不足而后勇的精神，把比分给反超过去，也无法实现了。幻想中的女排在奥运逆袭的情形，终究是没有发生。
赛后央视的主持人找了个专家，在镜头里分析失利的原因，大意是说，队员都很努力啊，也想赢啊，我都想不明白问题出在哪里了。那个专家的回答很不错，说，队里总能找到原因的（为他的这个回答，我要给那位专家点三个赞，呵呵）。
倒是同样在镜头里出现的两个国足队员，在接受采访说到失利原因时，都提到说是配合不足，其中一位还说，可能是大家有些过于注重拼抢，忽略了配合。
果然，队里是能够找到原因的。
问题是，病大家都看出来了，也确诊过不知多少回了，为什么总是好不了呢？
如果让我放一把大话，我会说这病治不好的原因，多半是老也吃不对药。
接下来，我就要说说，国足应该吃什么药，或者说，一个低效能团队应该吃什么药，才能变成高效。
说具体配方之前，先说说好药的疗效。药要对了，也用得好，就会很有效果（我知道这是废话，但也要说的），最近在体育界“团队药效”最好的，非女排莫属了。我在这里不多回顾女排如何在里约奥运冠军征程上体现出极强的团队精神，只想引用夺冠后郞平在接受采访时所说的话，大意是，我们在技术上离对手还是有差距的，但我们可以用团队配合来弥补。
郎平的这句话是很有价值的，因为它道出了团队最重要的一个价值点：弥补个体的不足。
接下来进入今天的大话主题：西游记中的师徒四人不是一个好的团队
写下上面这句话时，心里有些向周星驰致敬的感觉，呵呵，我也要大话西游啦。只是我要说的，不是至尊宝的恋爱故事，而是西游记中的师徒四人作为一个“团队”如何一起干活的事。这四人由于各有特点，而且最终在上层的精心安排下还取到了真经，一好遮百丑，就常常被很多人当作了团队合作的典范，认为他们就是最好的团队。很多人在谈到团队效能时，也喜欢引用他们作为案例来解读团队的方方面面。不仅如此，还有人会把唐僧捧为优秀的领导。估计还真会按他们的模式搭建团队的管理者，那些管理者因此而吃过多少苦，也就只有他们自己知道了。
说句不是大话的真心话，这些解读啊，一个人只要稍微较点真，就能够明白：这些看法，可以算得是对团队效能和领导力最大的误解了。
其实呢，唐僧师徒四人根本不是一个好的团队，充其量只能算是一个分工不错的组合：唐僧负责念经和运用权力制服悟空，悟空在紧箍咒的控制下，负责干活和协调唐僧拥有的上层关系，八戒因为打不过悟空才不情愿地离开高老庄，陪着大家往西天走；沙僧算是个老实人，就挑着行李默默地跟着。从分工和能力互补的角度看，这四个人组成的“团队”还是可以的。
但他们的组合与高效“团队”几乎没有关系：首先，这四个人并没有真正的共同目标。我这里说的共同目标，是那种能够让团队成员在遇到目标冲突时（就是大伙的目标与我个人的目标打架时，比如日常工作中老板要我写报告，而我却想着去看看范冰冰的靓照，呵呵），主动让成员舍弃个人目标的团队目标。在西游记里，唐僧的目标自然是取经，但悟空的目标却很可能是他念念不忘的如何去除头上的紧箍咒，这也是为什么他在知道自己成佛后，还专门向唐僧提及此事要求除去那个让自己头疼的玩意儿的原因。八戒呢，估计心中最想实现的目标是回到高老庄去，过自己的幸福生活。所以在路上几次提到散伙时，他都表现得最为积极。从这一点上讲，唐僧、悟空和八戒是没有真正的“共同目标”的，他们之所以跟着唐僧，都是屈从于权力的结果。至于沙僧嘛，估计没有菩萨要求他在流沙河等唐僧，他对做挑夫的兴趣也不大。
这一点同时也就说明了，唐僧并不是一个好领导，也没有什么领导力。他前往西天取经的信念固然坚定，但历经九九八十一难，他的这个信念都没有真正感染三个徒弟，影响力之差，由此可见一般。
唐僧对徒弟的管理更是没有什么领导力可言，对悟空，他一直是简单地运用紧箍咒这个暴力工具对其进行控制，对八戒呢，则主要用悟空制服住，这跟我们在公司里玩弄的权术没什么区别。
当然，唐僧应该是有领导力的，只是没有表现在西游记的故事里，我相信他能够赢得那么多上层人物的支持，自己又不是官二代或富二代，没有领导力或影响力估计是不大可能实现的。
最后值得一提的是，唐僧师徒四人处理事务的流程也是非常清楚的，尽管没有成文的规定，但总的处理流程是：见到妖怪先由悟空派八戒去战，八戒打不过，悟空出马。悟空一般也不怎么打得过妖怪，转头回来时，师傅一般会被妖怪掠走，然后悟空就去救，但一般是救不出来的，于是就去找唐僧的上层关系出来处理。
其实上面的这些点是很容易被注意到的，但估计是这部小说太招人喜欢了，于是大家爱屋及乌，也就把这与团队效能不相干的四人组合，说成是一个好的团队了。
作为大话团队效能的第一部，这次就扯到这里了，否则你看我这篇文章的效能就要大大地降低了，那岂不是让我有失初衷：在说团队效能的同时，打压团队效能。
最后得回应一下国足吃药的问题：光搞什么4-4-2、4-3-3的阵型，意义其实并不大，分工明细的团队，其实远远不如不分你我的团队。不分你我，才是配合啊。当然也可能不是，因为那样也有可能导致赢球时“我的功劳是我的，你的功劳也是我的”，输球时“你的责任是你的，我的责任也是你的”的情形。反正吧，不管吃什么药，别拿唐僧师徒作标杆就行啦。
差点忘了预告一下，下一篇是关于团队与钞票的关系的，也是一个关于团队效能挺有趣的方面。（不一定靠谱哈，否则我又把自己架那儿了，有了这句话，我觉得心里好受多了。）
下次聊。
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