1月29日，应搜狐“职场一言堂”之邀请，在搜狐的演播室作了一场题为“不做职场中的唯唯诺诺Yesman”的演讲，演讲的核心，很自然是关于果敢行为(Assertiveness)的。
演讲的主要内容包括：一、你对自己的行为满意吗？二、工作和生活中的三种行为;三、果敢与个人成长;四、果敢与时间管理;五、果敢与个人效;六、果敢与团队效能;七、果敢与冲突管理;八、如果提升果敢行为等。[……]
作者归档：Chris JIANG
MBTI:一个强大的帮助个人成长的工具
这些感触，都让我一再想到MBTI®创始人的初衷和核心理念:
1. 不能将MBTI®问卷结果作为自己最终的性格类型判断，而要在MBTI®认证的专业人员的引导下，将问卷结果作为参照，自己确定本人的性格类型。
2. MBTI®不是测评个人能力，判定个人发展水平的工具，MBTI®对于个人的价值，是在完全尊重个人自主权的基础上，帮助个人提升。
3. MBTI®只适用于真心想帮助员工实现个人成长的公司和团队，而不能够作为衡量和判断员工能力的工具，不能够用于招聘，也不能用于提拔和绩效评价。
这一次，我对MBTI®的这些核心理念有了更深的认识。[……]
领导力发展项目课程学员：“好”、“有用”、“我会用”
［2010年1月，上海］在过去的一周里，我与一家跨国公司来自全国各地的19名中层经理一道，度过了紧张忙碌的五个整天，共同完成了为该公司设计的领导力发展课程。
五天的课程，涉及了诸如团队效能、MBTI®性格类型分析、个人影响力提升、教练式领导等诸多领域，形成了融自我认知和行为拓展训练于一体的独特内容。[……]