用人之长和容人之短，似乎是一个普遍的真理，在管理中，甚至常被人作为金句提供给经验尚须丰富的管理者。的确，这话听起来不仅有道理，而且也符合下属人期待：如果上级真的能够用我之长且容我之短，我自然也就可以扬长避短，从而收获好的工作感受。然而“用人之长”和“容人之短”这八字真言，可能并不是管理者应该采取的做[……]
管理中真的可以用人之长且容人之短吗？
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AI——值得警惕的“结论提供者”
多数人对于结论的关心，远胜过形成结论的过程
我们往往急于得到一个笃定的答案、一个现成的判断，却鲜少愿意深究结论依托的论据、推导的逻辑与潜藏的前提。这种重结果、轻过程的认知“本能”，本就容易让人疏于思考，而 AI 的普及更是放大了这一问题，让 “拿来主义” 的认知[……]
献给没空读书的你
不久前，那位自己动手用心给我的书写推荐语的VP告诉我，他对《职场软实力调色盘》书中关于MBTI和时间方面的内容，印象尤其深刻。关于MBTI，他的话与我的另一位HRD朋友高度一致：“对MBTI有些了解，但书中的视角，是第一次读到，是全新的。”
是的，无论是关于MBTI性格成长力、时间影响力还是《职场软实[……]