2014年1月15日，我在一个美丽的滨海城市，为一家世界顶级的园林机械制造商的最高管理者们，用英文提供“打造学习型组织启动会”支持服务。在服务开始时，我邀请大家通过提问的方式了解自己。
坐在学员中的总经理，是一位德国人，年纪大约在50岁上下，是这家公司的最高管理者。虽然我早就从这家公司的人力资源总[……]
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培训的价值和培训管理的本质
每一次与客户沟通培训需求，几乎都能够激发我这一文章标题的思考。但下面的这个真实的情境，才是真正促成这篇文章的催化剂。
大约在今年的6月份，我与一个公司的培训经理探讨一个培训需求，对方的要求给我留下了深刻的印象，因为他的某些要求，恰好与我在自己设计的TTT（培训培训师）课程中所强调的一个观点，截然相反[……]
领导力：制度形成和落实的关键
本文首发于《中国工商》杂志。
在一家制度严谨的成熟跨国公司工作多年的高级经理李斌，通过猎头的引进，空降到一家高速成长的民营企业担任生产部门的总监职务。很快，他就发现企业的制度体系很不健全，“我们需要完善制度，”在高管会议上，他向董事长建议道，“目前我们在很多方面执行力度不够，其中最根本的原因就是没[……]