原文作者:Gianpiero Petriglieri 翻译:蒋齐仕
(译文仅供学习参考)
当我应邀为公司里的经理们讲授“领导力”时,我常常会在课程的开始阶段,花些时间谈论一个人在哪里和如何学习引领他人,以及在学习中会受到什么干扰。我常常会使用一个坦白和一个作为开头。
我的那个坦白总[……]
原文作者:Gianpiero Petriglieri 翻译:蒋齐仕
(译文仅供学习参考)
当我应邀为公司里的经理们讲授“领导力”时,我常常会在课程的开始阶段,花些时间谈论一个人在哪里和如何学习引领他人,以及在学习中会受到什么干扰。我常常会使用一个坦白和一个作为开头。
我的那个坦白总[……]
我的一位在企业负责培训的学员问我,如何才能够摆脱自己当下管理培训时面临的困境。我问她困境是什么。她说,我做了很多的培训工作,但得到的评价却不够好,很多的经理都不认可我的所提供的培训的价值,他们认为如果员工参加培训后表现好,是他们管理有方;而员工培训后表现不好,则是我的过错。我该怎么办呢?
我说[……]
在这段欢度春节的日子里,我终于得以抽出较多的时间,来整理我的《情商是水,智商是鱼》专业博客。
这个博客记载了我进入软实力训练这一领域来的心路历程,这些文章,就是我个人成长的见证。从2007年开始接触软技能培训这一领域,到今天,已经超过6个年头了。在过去的这6年里,我从一个对软实力训练的外行,逐[……]