我的一位在企业负责培训的学员问我，如何才能够摆脱自己当下管理培训时面临的困境。我问她困境是什么。她说，我做了很多的培训工作，但得到的评价却不够好，很多的经理都不认可我的所提供的培训的价值，他们认为如果员工参加培训后表现好，是他们管理有方；而员工培训后表现不好，则是我的过错。我该怎么办呢？
我说[……]
分类目录归档：核心理念
脱离过去，聚焦现在，开创未来
在这段欢度春节的日子里，我终于得以抽出较多的时间，来整理我的《情商是水，智商是鱼》专业博客。
这个博客记载了我进入软实力训练这一领域来的心路历程，这些文章，就是我个人成长的见证。从2007年开始接触软技能培训这一领域，到今天，已经超过6个年头了。在过去的这6年里，我从一个对软实力训练的外行，逐[……]
培训的价值和培训管理的本质
每一次与客户沟通培训需求，几乎都能够激发我这一文章标题的思考。但下面的这个真实的情境，才是真正促成这篇文章的催化剂。
大约在今年的6月份，我与一个公司的培训经理探讨一个培训需求，对方的要求给我留下了深刻的印象，因为他的某些要求，恰好与我在自己设计的TTT（培训培训师）课程中所强调的一个观点，截然相反[……]