就在两周前的一次“自驱力”课程上，一位HR团队中负责培训的经理，在与大家分享自己工作时，提到了一项她称之为“开发新的培训供应商”的职责。
这一提法激发了我的好奇心。因为在我近二十年从事领导力和其他软实力训练的职业生涯里，似乎很少遇到培训管理者提到这一职责。
我和同事们倒是会不时遇到不愿意接触更多[……]
为什么会有HR把“开发新的培训供应商”纳入日常工作？
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标签归档：问题解决与决策
做预算的“突破者”，而不是节约者
最近沉迷于玩Codex编程，耽误了一些写作，但也完成了不少原来想做但做不到的事情，同时强烈地感受到，未来的工作模式肯定会有大的变化。
下面进入本文正题。本文不只是关于培训的思辨，也是关于职场价值创造的思辨。思辨力（Critical Thinking，俗称批判性思维）就是这样用于点滴之中的。
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老板的问题与员工的两难
当听到老板告诉我，明年的业绩目标要涨30%，而预算和人员等相关资源却不能有任何增加时，愤怒两个字是无法形容我的内心的。
但我已经不是20几岁的职场新手了，我知道愤怒不宜当面表达。
老板还是继续，我在礼节性地应对着。
感谢上帝，我的手机响了。
“客户电话，”我对老板说，“可能是[……]