抽空阅读自己为培训手册写的使用说明，觉得还是有些意思的，搬出来发布在博客上吧，供大家了解：
“培训不只是知识的学习，更是对如何应用知识的体验。”基于对于培训价值的这一理解，我为本次培训学习撰写了本手册。同时，也是基于同样的理念，我愿意就如何使用本手册提出如下几点建议：
- 本手册原则上不用于在[……]
分类目录归档：核心理念
信息不是知识，知识不是技能
有一位朋友，曾经在一个公司里担任非常重要的职务，在他的电脑里，拥有公司几乎全部的重要资料。
这家公司后来被另外一家公司收购。
在这种情形中，遵循一般的事理，被兼并的一方的人员的日子不会好过，因而常常会选择离开，而兼并者也多是乐见他们的这种选择。在这个案例中，兼并方更是通过运用各种手段，促进被[……]
汤森路透（Thomson Reuters）：从半天开始的多方位软技能培养服务
“希望时间能够更长些，让我们能够体验更多。”在听到我说“由于是体验课，就到这里吧。”这样的结语后，一位HR同事这样说。
“因为是体验课，主要是请大家了解培训理念和方法，三个小时应该差不多了。”我解释道，“希望以后能够有机会共同学习。”
在与汤森路透接触一段时间后，两年前，我终于赢得了3个小时的给[……]