“以养老与回报为目的的养育,是对生命价值的侮辱。”——佚名。
2012年12月21日,我在青岛,用一天的时间,与来自约二十来家大型外企的HR经理们共同学习教练技术(Coaching)。
我在课程的最后,安排了回答提问的时间。一位资深的人力资源总监问我,“蒋老师,如果我问你那个培训经理们最常问培训[……]
“以养老与回报为目的的养育,是对生命价值的侮辱。”——佚名。
2012年12月21日,我在青岛,用一天的时间,与来自约二十来家大型外企的HR经理们共同学习教练技术(Coaching)。
我在课程的最后,安排了回答提问的时间。一位资深的人力资源总监问我,“蒋老师,如果我问你那个培训经理们最常问培训[……]
如何才能让领导者、员工、顾客甚至你自己改变行为?高管们常常可以相对容易地改变公司战略、产品和业务流程,但正如变革的核心一样,真正影响变革成功的,是人们的工作习惯发生了切实而持久的改变。
1. 每次只聚集于改变一种行为。很多公司常常要求[……]
抽空阅读自己为培训手册写的使用说明,觉得还是有些意思的,搬出来发布在博客上吧,供大家了解:
“培训不只是知识的学习,更是对如何应用知识的体验。”基于对于培训价值的这一理解,我为本次培训学习撰写了本手册。同时,也是基于同样的理念,我愿意就如何使用本手册提出如下几点建议:
