再过三天，我为福伊特（VOITH）驱动这家来自德国的制造企业所设计的领导力发展课程的第二个模块即将展开。
这是一个非常有意思的领导力发展项目，因为在与客户共同创造学习过程和课程内容的过程中，我们在这个项目中对“软技能”和“硬技能”进行了很好的融合，以帮助来自全国不同地区的管理者发展领导能力。
课程共分四个模块，分别涉及领导风格发展、团队、问题解决与决策、教练技术和变革管理等。
在项目启动会上，我用下面的表格，表达了项目的设计思路：
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项目的第一个模块在2012年3月已经完成，在课程结束时，有学员表示：“说实话，我开始对这次培训没报多大期望，三天下来，我的感受是，这次从北京飞过来是值得的，而且我已经对下次课程充满期待了。”
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