我的一位客户，她是一名拥有足够预算的培训经理，她费了很大的努力，完善了公司的培训体系：公司拥有最先进的在线学习系统，系统上有来自哈佛商学院的各类课程，另外还会组织相应的线下学习活动……“我们把事都做成这么完善了，”有一次她向我诉说这样的烦恼，“同事们还是不领情，觉得安排这么多学习是对他们工作的打扰。[……]
分类目录归档：核心理念
学习是工作场合中最显著的被忽略的活动
原文作者：Gianpiero Petriglieri 翻译：蒋齐仕
（译文仅供学习参考）
当我应邀为公司里的经理们讲授“领导力”时，我常常会在课程的开始阶段，花些时间谈论一个人在哪里和如何学习引领他人，以及在学习中会受到什么干扰。我常常会使用一个坦白和一个作为开头。
我的那个坦白总[……]
让培训成为能力输送者，而不是管理受过者
我的一位在企业负责培训的学员问我，如何才能够摆脱自己当下管理培训时面临的困境。我问她困境是什么。她说，我做了很多的培训工作，但得到的评价却不够好，很多的经理都不认可我的所提供的培训的价值，他们认为如果员工参加培训后表现好，是他们管理有方；而员工培训后表现不好，则是我的过错。我该怎么办呢？
我说[……]