我前段时间在公司内部换了一个部门，新老板的风格与我过去的老板有很大的不同。她直言快语，特别看重结果，喜欢直接表达自己的看法，而不是像我原来的老板那样，在沟通中注重下属的感受。
好在我在职场上多少有些经历，因此，尽管是这个部门的“新人”，我还是能够做到提醒自己：我需要调整自己与新老板的沟通风格，[……]
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培训管理的Arrangement和Engagement
我的一位客户，她是一名拥有足够预算的培训经理，她费了很大的努力，完善了公司的培训体系：公司拥有最先进的在线学习系统，系统上有来自哈佛商学院的各类课程，另外还会组织相应的线下学习活动……“我们把事都做成这么完善了，”有一次她向我诉说这样的烦恼，“同事们还是不领情，觉得安排这么多学习是对他们工作的打扰。[……]
学习是工作场合中最显著的被忽略的活动
原文作者：Gianpiero Petriglieri 翻译：蒋齐仕
（译文仅供学习参考）
当我应邀为公司里的经理们讲授“领导力”时，我常常会在课程的开始阶段，花些时间谈论一个人在哪里和如何学习引领他人，以及在学习中会受到什么干扰。我常常会使用一个坦白和一个作为开头。
我的那个坦白总[……]