(本文最初发表于《中国工商》杂志2012年第11期上)
“企业文化和领导力是一个硬币的正反两面……,企业文化是由领导者创造的,领导的一个重要职能就是创造、管理,和必要时改变企业文化。” —埃德加.H.沙因
在一家连锁企业的会议室,董事长与总经理正在谈话。
“你[……]
(本文最初发表于《中国工商》杂志2012年第11期上)
“企业文化和领导力是一个硬币的正反两面……,企业文化是由领导者创造的,领导的一个重要职能就是创造、管理,和必要时改变企业文化。” —埃德加.H.沙因
在一家连锁企业的会议室,董事长与总经理正在谈话。
“你[……]
我们每天都生活在不同的团队当中,但是我们究竟处于哪个团队呢?这与我们的视角有着很大的关系。
Mary是一名销售经理,她带领着一个超过20个人的团队。“我只要把我的这个团队带好就行了,”在一次总监John与她的谈话中,她说,“我的责任就是为这个团队争取足够的资源,并带领他们完成公司的销售目标。”[……]
有一位朋友,曾经在一个公司里担任非常重要的职务,在他的电脑里,拥有公司几乎全部的重要资料。
这家公司后来被另外一家公司收购。
在这种情形中,遵循一般的事理,被兼并的一方的人员的日子不会好过,因而常常会选择离开,而兼并者也多是乐见他们的这种选择。在这个案例中,兼并方更是通过运用各种手段,促进被[……]