本文首发于《中国工商》杂志。
在一家制度严谨的成熟跨国公司工作多年的高级经理李斌，通过猎头的引进，空降到一家高速成长的民营企业担任生产部门的总监职务。很快，他就发现企业的制度体系很不健全，“我们需要完善制度，”在高管会议上，他向董事长建议道，“目前我们在很多方面执行力度不够，其中最根本的原因就[……]
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只会用工资和奖金激励员工的经理，是不称职的经理
（这是我为《中国工商杂志》撰写的文章，最初发表于该杂志2013年2月刊，原文标题为《EVP:以全方位的设计留住员工》）
挑战：为什么高工资留不住员工
曾经有许多企业主或高层管理者都气恼不已地问一个问题：为什么公司的薪酬水平已经明显高于行业主要竞争对手，福利待遇都不差，而员工还是要接二连三地提出辞职？[……]
培训管理：让人参与，参与，再参与
“我不在意你的经理是否批准，也不在意你如何报名登记和如何安排行程……。我在意的，是你的经理和你本人，是否以相互讨论课程内容及学习目标的方式，参与整个学习过程。”
Learning objectives are business objectives and should be managed a[……]