作者归档:Chris JIANG

协同与思辨:一个是结果,一个是源泉

这篇文章,其实是之前两篇文章的“续”之合体:

1月25日:高管团队服务案例分享(1):一张跨越十数年的信任票

2月8日:新鲜案例分享:“Money well spent(钱花得值)”:就是最好的认可

因为文中所记录的,就是这两篇文章所谈项目的继续。

上个月,我在文章里提到了一张“跨越[……]

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与其揣测他人的意图,不如明确自己的目标。

事实上,无论我们在什么情况下,也不论我们与谁沟通,都是为了达成自己的目标。因此,除非我们的目标就是“根据对对方意图的揣测而行动”,否则正确的做法就应该是:与其揣测别人的意图,不如明确自己的目标。[……]

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高管团队服务案例分享(1):一张跨越十数年的信任票

本周的文章,让我用一个真实案例,记录一份跨越十几年的信任。

周六晚上,我收到下面这条来自客户高管的微信语音消息。

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这位跨国药企的中国区VP所提到的培训,就是我在本周刚刚完成的、为他的管理团队定制的“思辨力(Critical Thinking)”工作坊。

除了对这次学习效果的肯定,他还提[……]

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